Blog: Impulse aus der Beratungspraxis zu Transformation, Strategie und Führung

89 Prozent nutzen KI im Beruf, wenige Firmen steuern sie systematisch. Warum KI-Projekte im KMU am Führungssystem scheitern und wo die Geschäftsleitung ansetzt.

In Schweizer Unternehmen wird die KI-Frage nach unten delegiert. 70 Prozent der Verwaltungsräte beschäftigen sich damit, 55 Prozent nutzen KI selbst nicht. Vier Klärungsfelder, die nicht delegierbar sind.

Ein Vorstand, vier Personen, eine laufende Transformation. In einem Workshop habe ich das Führungsteam gefragt, was wohl herauskäme, wenn jede Person beschreibt, was die vier wichtigsten strategischen Themen konkret bedeuten. Das Lachen kam zuerst, dann die Stille.

Elf Quartale im Minus, und Schweizer KMU halten durch. Mit operativer Konsequenz, mit Disziplin und mit dem Fokus auf das, was heute zählt. Irgendwann stellt sich trotzdem eine Frage, die im Tagesgeschäft keinen Platz findet: Ausdauer in welche Richtung? Eine Analyse mit Forschungsbelegen, einem konkreten Rechenbeispiel und fünf Diagnosefragen für Führungsteams.

95 % der KI-Initiativen scheitern, ebenso 70 % aller Transformationen. Die Ursache ist selten die Technologie, sondern ein Widerspruch zweier Systemlogiken im Führungsteam, am stärksten an der Spitze.