ÜBER UNS · STRATEGIE · TRANSFORMATION · FÜHRUNG · ZÜRICH
transformind ist eine Boutique für organisationale Transformation, Strategie und Führung.
transformind begleitet Führungskräfte und ihre Teams durch Transformationen, strategische Neuausrichtungen und die Führungssituationen, die damit einhergehen.
Unsere Klientinnen und Klienten stehen meist an der Spitze einer Organisation. Sie kommen, wenn die Komplexität wächst und die üblichen Antworten nicht mehr weiterhelfen.
Boutique Prinzip: transformind ist bewusst klein.
Klein zu bleiben ist eine Entscheidung. Dieselbe Person führt Ihr Mandat von der Diagnose bis zum Abschluss, bei Bedarf ergänzt durch ausgewählte Fachleute aus dem Netzwerk. So bleiben Verständnis, Verantwortung und Qualität an einem Ort.
Wie wir an einer Organisation arbeiten, von der ersten Diagnose bis in den Alltag, lesen Sie auf Unser Ansatz.
GRÜNDER UND GESCHÄFTSFÜHRER
Bernhard Nitz
Bernhard Nitz hat transformind 2022 gegründet, nach mehr als zwanzig Jahren in der IT- und Managementberatung. Über diese Jahre hat sich für ihn eine Einsicht verdichtet: Ob eine Transformation gelingt, entscheidet sich an der Dynamik zwischen Menschen und an den Mustern einer Organisation. Aus dieser Einsicht ist transformind entstanden, und mit ihr Ambiflow, der Diagnose- und Steuerungsrahmen, der genau diese Dynamiken in sechs Dimensionen sichtbar macht.
Davor hat er als Solution Lead bei Cambridge Technology Partners und Atos gearbeitet und als Senior Consultant bei oddEVEN. Er hat unter anderem Projekte bei Zurich Insurance, Novartis, Swiss Re und am Flughafen Zürich begleitet. Die Erfahrung aus diesen Mandaten ist in Ambiflow eingeflossen.
Bernhard Nitz ist Gesellschafter bei Königswieser & Network, einer der führenden Beratungsschulen im deutschsprachigen Raum. Stiftungsrat bei der renomierten Profond Vorsorgeeinrichtung in Zürich und im Vorstand der Unternehmervereinigung Kilchberg.
Er schreibt über Transformation und Führung, unter anderem in ManagerSeminare, und sprach als Keynote-Referent am Accounting Summit in Berlin.
«Wirkung, die mit dem Mandat endet, war keine. Was zählt, beginnt, wenn der Berater geht.»
Zitat, Bernhard Nitz
Über die Jahre kehren dieselben Themen wieder.
Ich führe jedes Mandat selbst, von der Diagnose bis zum Abschluss. Drei Themen kehren dabei besonders oft wieder: Transformationen, die an informellen Machtdynamiken hängenbleiben, Strategieprozesse, in denen das Führungsteam selbst zum Engpass wird, und Führungssituationen im Umbruch, in denen ein Coaching weiter trägt als ein Rat.
Wiederkehrende Themen aus der Praxis: Transformationen, die an informellen Machtdynamiken stocken. Strategieprozesse, bei denen das Führungsteam selbst der Engpass ist. Executive Coaching in Umbruchsituationen, in denen rationale Lösungen nicht mehr greifen.
Ausgewählte Mandate habe ich in den Projektreferenzen beschrieben.
Methodische Verankerung
Verankerung bei Königswieser & Network
Bernhard Nitz leitet gemeinsam mit Ulrich Königswieser das Ausbildungsprogramm The Art of Transformation, das seit über 20 Jahren etablierte Referenzprogramm für Transformationsbegleitung im DACH-Raum. Sein proprietärer Diagnose- und Steuerungsrahmen Ambiflow macht organisationale Engpässe in sechs Dimensionen sichtbar und steuerbar.
Diese Verankerung gibt der Arbeit von transformind ihren methodischen Boden: das systemische Verständnis von Organisationen als lebendige Systeme, verbunden mit der Fähigkeit, in hoher Komplexität handlungsfähig zu bleiben. Ambiflow führt diese Tradition mit zwei Jahrzehnten Praxis zusammen. Mehr zu Ambiflow.
IM NETZWERK
Ausgewählte Experten ergänzen die Arbeit, wo sie es braucht.
transformind arbeitet projektbezogen mit ausgewählten Experten, dort, wo ein Mandat Kompetenz verlangt, die über die eigene hinausgeht.
Dr. Carlson Eyongabi Ngwa · Digitale Transformation
In Mandaten, in denen Engpässe im Kundensystem von technologischer Natur sind, in der digitalen und KI-getriebenen Transformation, arbeitet transformind mit Carlson zusammen. Er bringt zwei Jahrzehnte Erfahrung aus grossen IT-Projekten und enterprise-weiten Programmen mit, unter anderem bei Novartis, Takeda und Swiss Re.
Carlson spricht die Sprache der Software- und IT-Verantwortlichen bis auf CIO-Ebene. Wo strategische Klarheit auf regulierte, skalierte Umsetzung trifft, übersetzt er zwischen Führungsentscheidung und technologischer Realität, ohne dass das eine im anderen verloren geht.
Er promovierte in Management of Information Systems and Technology und lehrt als Gastdozent für Digital Transformation an der FHNW. Wie transformind kommt er aus der Beratungstradition von Cambridge Technology Partners.