Digitale Transformation · Strategie · Führung · Zürich
Beratung für digitale Transformation, Strategie und Führung – mit systemischer Tiefe.
transformind ist eine Boutique-Beratung für integrative Transformationsberatung mit Sitz in Zürich. Wir begleiten Führungskräfte und Organisationen in komplexen Transformationsprozessen, strategischen Neuausrichtungen und anspruchsvollen Führungssituationen – in der Schweiz und international.
Unsere Klienten sind Führungskräfte auf GL- und Senior-Ebene – in Momenten, in denen Komplexität wächst, strategische Klarheit fehlt und die üblichen Antworten nicht mehr reichen.
Boutique Prinzip
Unsere Kunden arbeiten direkt mit dem Inhaber und Geschäftsführer – ohne Juniorteam, ohne Qualitätsverdünnung. Maximale Seniorität in jedem Gespräch, in jedem Projekt.
Systemisch statt linear
Wir analysieren nicht nur Prozesse – sondern die Dynamiken, informellen Machtgefüge und kulturellen Muster die darüber entscheiden ob Transformation wirklich gelingt.
Führung als Hebel
Digitale Transformation scheitert selten an Technologie. Fast immer an Führung, Kultur und Dynamik. Wir setzen dort an, wo der eigentliche Hebel liegt.
Strategie und Umsetzung zusammen
Strategische Konzepte die nicht in der Organisation ankommen, sind kein Konzept-Problem. Wir verbinden Denken mit der Fähigkeit, Veränderung operativ zu begleiten.
Wirkung als einziger Massstab
Ob Strategie, Transformation oder Führungsfrage – unser Massstab ist ausschliesslich ob sich in Ihrer Organisation tatsächlich etwas verändert.
Methodische Verankerung
Partner von Königswieser & Network
Bernhard Nitz ist Gesellschafter von Königswieser & Network und leitet gemeinsam mit Ulrich Königswieser das Ausbildungsprogramm The Art of Transformation — das seit über 20 Jahren etablierte Referenzprogramm für systemische Transformationsbegleitung im DACH-Raum.
Für Klienten bedeutet das: Zugang zu einem erprobten methodischen Fundament und bei Bedarf zu einem erfahrenen Expertennetzwerk, das für grosse Transformationsvorhaben skaliert.
Systemisch-komplementär
Organisation und Mensch und Fachlichkeit gleichzeitig im Blick – als untrennbare Einheit.
Komplexitätskompetenz
Arbeit mit dem was tatsächlich ist – nicht mit vereinfachten Modellen davon.
Bewährt in der Praxis
Jahrzehntelange Erfahrung aus den anspruchsvollsten Transformationsprojekten.
Wofür transformind steht
Vier Haltungen die unsere Arbeit in Transformation, Strategie und Führung prägen – in jedem Projekt, von Anfang an.
Systemisch denken
Organisationen sind lebendige Systeme – mit eigener Dynamik, informellen Strukturen und Widerständen die sich nicht wegargumentieren lassen.
Wirkung als Massstab
Beratungserfolg bemisst sich ausschliesslich daran, ob in Ihrer Organisation tatsächlich etwas in Bewegung kommt.
Direkt und ohne Schönfärberei
Wir sagen was wir sehen – respektvoll, aber klar. Auch wenn die Antwort unbequem ist.
Diskret und vertrauenswürdig
Führungskräfte arbeiten mit uns an Themen die intern selten offen besprochen werden. Absolute Vertraulichkeit ist Grundbedingung.
Bernhard Nitz ist Gründer und Geschäftsführer von transformind GmbH, Zürich. Er berät Führungskräfte und Führungsteams in komplexen Transformationen, Strategieprozessen und Führungssituationen auf GL-Ebene. Als Gesellschafter bei Königswieser & Network und Trainer des Programms «Art of Transformation» verbindet er systemisch-komplementäre Beratung mit langjähriger Praxiserfahrung in Schweizer Konzernen, KMU und internationalen Organisationen. Sein proprietäres Diagnosemodell Ambiflow macht organisationale Engpässe in sechs Dimensionen sichtbar und steuerbar.
INHABER & GESCHÄFTSFÜHRER
Bernhard Nitz
Ich habe transformind 2022 bewusst als Boutique-Beratung gegründet – als Konsequenz aus über 20 Jahren Erfahrung in der IT- und Managementberatung und der Überzeugung, dass wirkungsvolle Beratung direkte Verantwortung braucht.
Was mich antreibt: Transformationen und strategische Veränderungen scheitern an der menschlichen und organisationalen Dynamik – nicht am Konzept. Das habe ich als Solution Lead bei Cambridge Technology Partners und Atos erlebt, als Senior Consultant bei oddEVEN und in jedem Projekt, das ich mit transformind seither begleitet habe. Aus dieser Erfahrung ist Ambiflow entstanden: ein proprietäres Diagnose- und Steuerungsmodell, das organisationale Engpässe in sechs Dimensionen sichtbar macht.
Neben der Beratung engagiere ich mich als gewählter Stiftungsrat der Profond Vorsorgeeinrichtung (Arbeitgebervertreter), als gewähltes Vorstandsmitglied der Unternehmervereinigung Kilchberg (UVK) und als Mitglied im Unternehmerforum Zürichsee (UFZ).
Woran ich gearbeitet habe
Die Mandate, die transformind begleitet, teilen ein gemeinsames Merkmal: Die eigentliche Herausforderung ist zum Zeitpunkt der ersten Kontaktaufnahme selten vollständig sichtbar. Was als Strategieprojekt beginnt, zeigt sich oft als Führungsfrage. Was als Transformationsprogramm aufgesetzt wird, stockt an organisationalen Mustern, die im Briefing nicht vorkamen.
Jedes Mandat wird persönlich geführt, von der Diagnose bis zum Abschluss. Kein Weiterreichen, kein Methodenpaket von der Stange.
Wiederkehrende Themen aus der Praxis: Transformationen, die an informellen Machtdynamiken stocken. Strategieprozesse, bei denen das Führungsteam selbst der Engpass ist. Executive Coaching in Umbruchsituationen, in denen rationale Lösungen nicht mehr greifen.