Transformationsberatung · Strategie · Führung · Zürich
Boutique-Beratung für organisationale Transformation, Strategie und Führung. Verankert in der systemisch-komplementären Tradition.
transformind ist eine Boutique-Unternehmensberatung für organisationale Transformation. Wir begleiten Führungskräfte und Organisationen in komplexen Transformationsprozessen, strategischen Neuausrichtungen und anspruchsvollen Führungssituationen mit Beratung sowie Executive Coaching, in der Schweiz und international.
Unsere Klienten sind Führungskräfte auf GL- und Senior-Ebene, in Momenten, in denen Komplexität wächst, strategische Klarheit fehlt und die üblichen Antworten nicht mehr reichen.
Boutique Prinzip
Die Person, mit der Sie beginnen, begleitet Sie bis zum Ende. Bei Bedarf ergänzt durch ausgewählte Experten. So bleiben Verständnis, Verantwortung und Qualität über den gesamten Prozess hinweg erhalten.
Systemisch statt linear
Über Prozesse hinaus analysieren wir die Dynamiken, informellen Machtgefüge und kulturellen Muster, die darüber entscheiden, ob Transformation wirklich gelingt.
Führung als Hebel
Transformation scheitert selten an Technologie. Fast immer an Führung, Kultur und Dynamik. Wir setzen dort an, wo der eigentliche Hebel liegt.
Strategie und Umsetzung zusammen
Strategische Konzepte, die nicht in der Organisation ankommen, sind selten Konzept-Probleme. Wir verbinden strategisches Denken mit operativer Umsetzung.
Persönliche Verantwortung
Ob Strategie, Transformation oder Führungsfrage: Unser Massstab ist ausschliesslich, ob sich in Ihrer Organisation tatsächlich etwas verändert.
Wofür transformind steht
Vier Haltungen, die unsere Arbeit in Transformation, Strategie und Führung prägen, in jedem Projekt, von Anfang an:
Systemisch denken
Organisationen sind lebendige Systeme, mit eigener Dynamik, informellen Strukturen und Widerständen, die sich nicht wegargumentieren lassen.
Wirkung als Massstab
Beratungserfolg bemisst sich ausschliesslich daran, ob in Ihrer Organisation tatsächlich etwas in Bewegung kommt.
Direkt und ohne Schönfärberei
Wir sagen, was wir sehen. Respektvoll, aber klar. Auch wenn die Antwort unbequem ist.
Diskret und vertrauenswürdig
Führungskräfte arbeiten mit uns an Themen, die intern selten offen besprochen werden. Absolute Vertraulichkeit ist Grundbedingung.
INHABER & GESCHÄFTSFÜHRER
Bernhard Nitz
Ich habe transformind 2022 bewusst als Boutique-Beratung gegründet, als Konsequenz aus über 20 Jahren in der IT- und Managementberatung und der Überzeugung, dass wirkungsvolle Beratung direkte Verantwortung braucht.
Was mich antreibt: Transformationen und strategische Veränderungen scheitern an der menschlichen und organisationalen Dynamik, selten am Konzept. Diese Erkenntnis ist nicht theoretisch. Als Solution Lead bei Cambridge Technology Partners und Atos, als Senior Consultant bei oddEVEN, habe ich Programme bei Unternehmen wie Zurich Insurance, Novartis, Swiss Re und Flughafen Zürich begleitet, dort, wo Strategie auf gewachsene Strukturen trifft und sich entscheidet, ob Veränderung trägt. Aus dieser Erfahrung ist Ambiflow entstanden: ein proprietäres Diagnose- und Steuerungsmodell, das organisationale Engpässe in sechs Dimensionen sichtbar macht.
Im transformind Blog und in anderen Medien schreibe ich regelmässig zu Führung, Transformation und Strategie. Zuletzt in Print erschienen: «Führungsstark in die Zukunft! Was Leader jetzt brauchen», ManagerSeminare, April 2025.
2023 war ich als Keynote-Speaker am Accounting Summit in Berlin: «Accounting Transformation: Digital Mindset als Basis des technologischen Wandels».
«Wirkung, die mit dem Mandat endet, war keine. Was zählt, beginnt, wenn der Berater geht.»
Woran ich gearbeitet habe
Die Mandate, die transformind begleitet, teilen ein gemeinsames Merkmal: Die eigentliche Herausforderung ist zum Zeitpunkt der ersten Kontaktaufnahme selten vollständig sichtbar. Was als Strategieprojekt beginnt, zeigt sich oft als Führungsfrage. Was als Transformationsprogramm aufgesetzt wird, stockt an organisationalen Mustern, die im Briefing nicht vorkamen.
Jedes Mandat wird persönlich geführt, von der Diagnose bis zum Abschluss. Kein Weiterreichen, kein Methodenpaket von der Stange.
Wiederkehrende Themen aus der Praxis: Transformationen, die an informellen Machtdynamiken stocken. Strategieprozesse, bei denen das Führungsteam selbst der Engpass ist. Executive Coaching in Umbruchsituationen, in denen rationale Lösungen nicht mehr greifen.
Einige dieser Mandate finden Sie auf der Projektreferenz-Seite.
Methodische Verankerung
Partner von Königswieser & Network
Bernhard Nitz ist Gründer und Geschäftsführer von transformind GmbH in Zürich und berät Führungsteams in Schweizer KMU und Konzernen zu organisationaler Transformation, Strategie und Führung. Er ist Partner bei Königswieser & Network und leitet gemeinsam mit Ulrich Königswieser das Ausbildungsprogramm The Art of Transformation, das seit über 20 Jahren etablierte Referenzprogramm für Transformationsbegleitung im DACH-Raum. Sein proprietäres Diagnosemodell Ambiflow macht organisationale Engpässe in sechs Dimensionen sichtbar und steuerbar.
Systemisch-komplementär
Organisation, Mensch und Fachlichkeit gleichzeitig im Blick.
Komplexitätskompetenz
Arbeit mit dem, was tatsächlich ist. Nicht mit vereinfachten Modellen davon.
Bewährt in der Praxis
Jahrzehntelange Erfahrung aus den anspruchsvollsten Transformationsprojekten.
Im Netzwerk
transformind arbeitet projektbezogen mit ausgewählten Experten, dort, wo ein Mandat Kompetenz verlangt, die über die eigene hinausgeht.
Dr. Carlson Eyongabi Ngwa · Digitale Transformation
In Mandaten, in denen Engpässe im Kundensystem von technologischer Natur sind, in der digitalen und KI-getriebenen Transformation, arbeitet transformind mit Carlson zusammen. Er bringt zwei Jahrzehnte Erfahrung aus grossen IT-Projekten und enterprise-weiten Programmen mit, unter anderem bei Novartis, Takeda und Swiss Re.
Carlson spricht die Sprache der Software- und IT-Verantwortlichen bis auf CIO-Ebene. Wo strategische Klarheit auf regulierte, skalierte Umsetzung trifft, übersetzt er zwischen Führungsentscheidung und technologischer Realität, ohne dass das eine im anderen verloren geht.
Er promovierte in Management of Information Systems and Technology und lehrt als Gastdozent für Digital Transformation an der FHNW. Wie transformind kommt er aus der Beratungstradition von Cambridge Technology Partners.