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Vier Themen, sechzehn Perspektiven. Wie Führungsteams glauben, sich zu verstehen.
Ein Vorstand, vier Personen, eine laufende Transformation.
In einem Workshop habe ich das Führungsteam gefragt, was wohl
herauskäme, wenn jede Person beschreibt, was die vier wichtigsten
strategischen Themen konkret bedeuten. Das Lachen kam zuerst,
dann die Stille.
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