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EXECUTIVE COACHING · GL-EBENE
Systemisches Coaching für Executives auf GL- und C-Level.
Führung, die Veränderung bewirkt. Vertraulich. Auf Augenhöhe. Mit dem Blick, den nur ein Externer hat.
Executive Coaching für Verwaltungsräte, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte in Organisationen, die sich verändern sollten.
Executive Coaching bei transformind ist ein vertraulicher Begleitprozess über drei bis sechs Monate für Verwaltungsräte, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte auf C- oder C-1 Level, in Organisationen, die sich verändern.
Die Arbeit verbindet systemisches Coaching mit dem Ambiflow-Diagnoseraster und fokussiert auf die Schnittstelle zwischen Ihrer Person, Ihrem Führungsteam und der Organisation. Sie wissen, was strategisch zu tun wäre. Die Analysen sind gemacht, Entscheidungen sind getroffen. Trotzdem stagniert die Organisation. Widerstände und Konflikte, die sich nicht klar benennen lassen. Dynamiken, die sich rational nicht auflösen. Hier greift Coaching: nicht als Persönlichkeits-Entwicklung, sondern als Reflexions- und Handlungsraum für die Frage, was Sie in genau dieser Konstellation wirksam oder unwirksam macht.
Zeitlicher Rahmen
3 - 6 Monate
Intensität
6 - 12 Sessions, alle zwei oder vier Wochen
Zeitaufwand je Session
90 - 120 Minuten per Video oder vor Ort
Erstgespräch kostenlos
Unverbindlich kennenlernen, Zuhören, Erwartungen austauschen.
THEMENFELDER IM COACHING
Wann Executive Coaching passt
Coaching ersetzt weder strategische Beratung noch Supervision. Es greift dort, wo die Blockade nicht mehr im Plan liegt, sondern im Zusammenspiel aus Person, Team und Organisation. Die folgenden vier Situationen beschreiben, wann ein begleiteter Prozess über Monate mehr bewirkt als einzelne Sparring-Gespräche oder interne Reflexion.
01
Strategie läuft, Transformation nicht
Wenn Strategie, Budget und Projektstruktur stehen, die Organisation sich aber trotzdem nicht bewegt, liegt die Blockade meist im Zusammenspiel aus Führungsteam, Organisation und Ihrer eigenen Rolle. Executive Coaching setzt dort an, wo klassische Transformations-Programme aufhören. Nicht im Plan, sondern in der Dynamik, die den Plan blockiert.
03
Führung unter politischem Druck
In Gremien mit verdeckten Konflikten, getrennter Kommunikation zwischen Verwaltungsrat und GL oder GL-Mitgliedern, die an der Strategie ziehen, wird Wirksamkeit nicht durch härtere Durchsetzung erreicht, sondern durch klarere Wahrnehmung der eigenen Rolle in diesem Feld. Executive Coaching schärft diese Navigation in politisch aufgeladenen Konstellationen.
02
Rollenübergang in eine neue Führungsrolle
Neu in der GL oder neu als CEO bedeutet, eine Führungsrolle auf einer Ebene zu übernehmen, auf der formale Autorität weniger trägt als Positionierung, Timing und die Fähigkeit, Dynamiken im Gremium zu lesen. Executive Coaching begleitet diese Phase, in der Sie die Rolle noch formen, bevor die Rolle Sie formt.
04
Die eigene Führung als Engpass
Wenn der eigene Führungsstil automatisch greift, auch in Situationen, in denen er überschiesst oder nicht trägt, wird er selbst zum Engpass. Executive Coaching arbeitet nicht an Ihrer Persönlichkeit, sondern an dem Moment, in dem das, was Sie tun, nicht mehr mit dem übereinstimmt, was die Situation braucht.
DIE ZUSAMMENARBEIT
Wie wir arbeiten und wie das Coaching abläuft
Der Prozess hat einen klaren Rahmen und bleibt trotzdem beweglich. Drei bis sechs Monate, acht bis zwölf Sessions, in Kilchberg oder per Video.
Das Tempo und die Intensität richten sich nach Ihrem Kontext. Sie bringen die Inhalte, wir den Prozess.
1
Erstes Gespräch
60 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Sie bringen die Situation, ich höre zu und sage Ihnen am Ende, ob Coaching passt oder ob ein anderes Format sinnvoller ist. Falls es passt, vereinbaren wir den weiteren Rahmen.
60 Min · Zürich oder Remote · Kostenlos
2
Standortbestimmung & diagnostischer Auftakt
Zu Beginn eine strukturierte Standortbestimmung mit dem Ambiflow-Raster, einem Diagnose- und Steuerungsrahmen mit sechs Dimensionen: Engpass-Klarheit, Wertschöpfungsfluss, Ambidextrie-Balance, Informationsfluss und Entscheidung, soziale Tragfähigkeit sowie Führungssystem-Reife. Das Ergebnis ist kein Report, sondern eine gemeinsame Arbeitsgrundlage für die folgenden Sessions.
Typisch: 1 bis 2 Sessions zu je 90 Minuten
3
Reguläre Coaching-Sessions
Alle zwei bis vier Wochen, je nach Intensität der Arbeitsphase. Inhaltlich wechseln sich aktuelle Führungssituationen, Reflexion der eigenen Rolle im System und konkrete Interventions-Vorbereitungen ab, etwa vor einem Strategieworkshop, einer Vorstandssitzung oder GL-Klausur. Zwischen den Sessions erreichbar per Telefon oder Mail, für Akutfragen, die nicht warten können.
90 – 120 Min, alle 2 – 4 Wochen
4
Abschluss mit Standortbestimmung
Am Ende eine strukturierte Rückschau auf Ausgangslage, Arbeit und Veränderung, mit erneuter Standortbestimmung im Ambiflow-Raster. Oft wird hier entschieden, ob der Prozess in reduziertem Rhythmus als Retainer weiterläuft oder sauber abschliesst.
WAS TRANSFORMIND UNTERSCHEIDET
Systemisches Coaching mit Beratungs-Kompetenz
Viele Executive-Coaching-Angebote folgen einem Modell: Analyse, Ziele, Aktionsplan. Das funktioniert, wenn das Problem klar ist. Wenn die eigentliche Herausforderung in einem Mix aus persönlichen, strukturellen und methodischen Fragen liegt und Teil einer Systemdynamik ist, braucht es eine andere Arbeitsweise.
KLASSISCHES COACHING
x Fokus auf Verhaltensmuster und Techniken
x Strukturierte Programme mit festen Schritten
x Coach als Ratgeber oder Sparringspartner ohne Systemblick
x Lineare Problemlösung:
Problem → Lösung → Umsetzung
x Fokus auf die Führungsperson isoliert
TRANSFORMIND
✓ Systemische Wahrnehmung: Dynamiken zwischen Person, Team und Organisation, nicht nur Verhalten
✓ Keine Schablone – Tempo und Form folgen der Situation
✓ Eigene Erfahrung als Geschäftsleitung und Stiftungsrat, kein Akademiker-Coaching
✓ Zirkuläres Denken: Wechselwirkungen zwischen Person, Team, System
✓ Führungsperson im Kontext – Umfeld und Beziehungssystem einbezogen
Was ein Coaching mit transformind ausmacht
Ein Coaching-Prozess mit transformind hat drei wiederkehrende Merkmale. Sie prägen, was in den Sessions passiert und was Sie mitnehmen.
Erstes Merkmal
Die Arbeit bleibt nicht bei Ihnen als Person stehen.
Die meisten Coaching-Ansätze behandeln die Führungskraft isoliert: Ihre Muster, Ihre Reaktionen, Ihre Persönlichkeit. Bei transformind ist die zentrale Frage nicht "Wer sind Sie?", sondern "Was macht Sie in genau dieser Konstellation wirksam oder unwirksam?" Das bedeutet: Wir arbeiten an Ihrem Zusammenspiel mit dem Führungsteam, mit der Organisation, mit Ihrer Rolle. Nicht nur an Ihnen.
Zweites Merkmal
Der Prozess hat Struktur, aber kein Drehbuch.
Zu Beginn steht eine Standortbestimmung mit dem Ambiflow-Raster. Daraus entsteht eine geteilte Landkarte, auf der sichtbar wird, wo Engpässe liegen und welche Themen zuerst Bearbeitung brauchen. Danach folgen die Sessions nicht einem Programm, sondern dem, was gerade ansteht: eine Vorstandssitzung nächste Woche, ein unausgesprochener Konflikt im Führungsteam, eine Entscheidung, die sich rational nicht auflösen lässt.
Drittes Merkmal
Coach und Berater in einer Person.
Die meisten Executive Coaches sind ausschliesslich Coaches. Das hat seine Stärke, stösst aber an Grenzen bei Transformationsfragen, die nicht allein aus der Person gelöst werden können, weil die Blockade auch in Strategie, Struktur oder Führungssystem liegt. Bernhard Nitz arbeitet seit Jahren auf beiden Seiten: als Berater in organisationalen Transformationen und als Coach der Menschen, die sie verantworten. In einer Session kann beides auftauchen, ohne dass zwischen Rollen gewechselt werden muss.
Gesellschafter Königswieser & Network
Bernhard Nitz ist Gesellschafter bei Königswieser & Network, einer der führenden systemischen Beratungsschulen im deutschsprachigen Raum. Diese Einbettung garantiert konzeptionelle Tiefe und intellektuellen Austausch, der über den Einzelfall hinausgeht.
SPARRING OHNE COACHINGPROZESS
Ein Format für Situationen, die keinen Coaching-Prozess brauchen
Nicht jede Situation braucht einen Coaching-Prozess. Manchmal ist die Frage zu konkret oder zu vage für einen Coaching-Prozess und nicht geeignet für ein internes Gespräch.
Für solche Momente gibt es ein einfacheres Format: einzelne Sparring-Gespräche. Keine Vorbereitung, keine fixen Folgetermin, keine Agenda ausser Ihrer. Sie bringen die Situation, ich bringe den Blick von aussen.
TYPISCHE SPARRING-SITUATIONEN
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Eine Fragestellung, bei der Sie eine klare Haltung suchen
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Eine wichtige Personalentscheidung, die sich nicht richtig anfühlt
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Verhandlung oder Konfrontation: die eigene Position klären, bevor man ins Gespräch geht
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Strategische Weichenstellung mit zu vielen offenen Variablen
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Konflikt im Führungsteam
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Situation, über die man intern nicht sprechen kann oder will
60 Min
Zürich oder Remote
Einzeltermin, kein Commitment
KUNDENSTIMME
“Die massgeschneiderte Führungsausbildung und das Coaching haben mir geholfen zu verstehen, worauf es in der Führung ankommt und Werkzeuge bereitgestellt, mich selbst besser kennenzulernen und selbst in schwierigen Situationen handlungsfähig zu sein.”
Radu Stingaciu, Sales Leader Growth bei einem führenden Technologieunternehmen
Wer das Coaching führt
Bernhard Nitz
Gründer · transformind GmbH · Kilchberg · Zürich
Coaching-Haltung: Ambiflow als Diagnoseinstrument, Königswieser als Schule. Der Fokus liegt nicht auf Persönlichkeitsentwicklung, Stressmanagement oder Rhetorik-Training, sondern auf der Frage, was eine Führungskraft in einer sich verändernden Organisation wirksam macht.
Ich bin selbst Führungskraft, bin Management-Trainer, Berater, Unternehmer und selbst mein grösster Kritiker. Diese Erfahrungen haben mir eine Beobachtung hinterlassen:
Die meisten Führungspersönlichkeiten scheitern nicht am Wissen oder der Durchsetzung, sondern am Raum, in dem sie ehrlich anerkennen können, wenn sie sich selbst im Weg stehen. Diesen Raum zu ermöglichen und zu halten, ist heute die zentrale Arbeit im Coaching. Dazu gehört, genau hinzuhören, das zurückzuspiegeln, was sichtbar wird, und manchmal die Frage zu stellen, die in der Situation selbst nicht ausgesprochen wird.
