Transformation verstehen, bevor man sie gestaltet.

Executive Sparring ist ein vertrauliches Einzelgespräch für Mitglieder der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats, in dem eine konkrete Führungs- oder Strategiefrage in kurzer Zeit durchdacht wird. Ein Gespräch dauert 60 bis 90 Minuten und verlangt keine Vorbereitung. Es kann bei einem Termin bleiben oder über mehrere Termine fortgesetzt werden, ohne dass daraus ein Mandat wird. Vom Coaching unterscheidet es sich dadurch, dass nicht die persönliche Entwicklung über Monate im Zentrum steht, sondern eine anstehende Entscheidung. Von der Beratung unterscheidet es sich dadurch, dass keine fertige Lösung mitgebracht wird. Bei transformind führt Bernhard Nitz jedes Gespräch persönlich.

Ins Sparring kommen zwei Arten von Fragen. Strategische Fragestellungen: eine Weichenstellung mit drei plausiblen Optionen, eine Akquisition, eine Reorganisation, ein Investitionsentscheid, dessen Annahmen niemand mehr prüft. Und Führungsfragen: eine Personalentscheidung, die sich nicht richtig anfühlt, ein schwieriges Gespräch auf Geschäftsleitungsebene, ein Konflikt, über den intern niemand spricht. Häufig hängt beides zusammen, weil eine strategische Weichenstellung an der Frage scheitert, wer sie trägt. Was Sparring nicht leistet, ist die Ausarbeitung. Es prüft eine Entscheidung, es erstellt kein Konzept.

Sparring richtet sich an Personen, die auf ihrer Ebene kein internes Gegenüber mehr haben: CEOs, Mitglieder der Geschäftsleitung, Mitglieder des Verwaltungsrats, Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen. Typisch ist die Konstellation, in der der Verwaltungsrat Partei ist, der Konflikt mit der eigenen vorgesetzten Person besteht oder die Geschäftsleitung selbst der blinde Fleck ist. Gearbeitet wird mit Schweizer KMU, mittelständischen Unternehmen und Konzernen im DACH-Raum. Für Fragestellungen unterhalb dieser Ebene ist ein Führungscoaching der passendere Rahmen.

Sparring passt, wenn die Frage konkret und der Zeitpunkt eng ist: eine Entscheidung, die bis Ende Woche steht, eine Verhandlung, deren Position noch nicht sitzt, eine Weichenstellung mit zu vielen offenen Variablen. Ein Coaching-Prozess passt, wenn sich ein Muster über Monate zeigt und die eigene Wirksamkeit in der Rolle selbst zur Frage wird. Wer unsicher ist, klärt das im Rückruf in zehn Minuten. Der Wechsel zwischen den Formaten ist jederzeit möglich, weil beide von derselben Person geführt werden.

Der Rückruf erfolgt innert 48 Stunden, meist noch am selben Werktag. Erreichbar ist die Nummer +41 43 883 317 0 von Montag bis Freitag zwischen 8 und 18 Uhr. Zwei bis drei Sätze zur Situation genügen; es gibt kein Formular mit Pflichtfeldern, keine Unterlagen und kein Erstgespräch vor dem Erstgespräch. Der Termin dauert 60 bis 90 Minuten, in Kilchberg bei Zürich, bei Ihnen vor Ort oder per Video. Ob es bei einem Gespräch bleibt oder weitere folgen, entscheiden Sie danach. Die Rechnung folgt je Gespräch und ist innert 14 Tagen zahlbar.

Drei Merkmale lassen sich vor dem ersten Termin prüfen. Erstens, ob die Person eigene Führungsverantwortung getragen hat, weil die Fragen sonst aus Büchern stammen und nicht aus der Erfahrung. Zweitens, ob jedes Gespräch für sich steht oder auf ein Folgemandat hinausläuft; wer ein Mandat braucht, argumentiert nicht mehr frei. Drittens, ob Vertraulichkeit ausnahmslos gilt, auch gegenüber dem Arbeitgeber, der die Rechnung bezahlt. Den objektiv besten Sparringpartner gibt es nicht. Entscheidend ist, ob die Erfahrung zur konkreten Entscheidung passt.

Strategische Entscheidungen fallen oft unter Unsicherheit, Zeitdruck und politischer Beobachtung. Ein Sparring bietet einen vertraulichen Rahmen, um Gedanken zu sortieren, blinde Flecken zu beleuchten und Optionen durchzuspielen, bevor sie im Führungskreis oder Verwaltungsrat präsentiert werden.Anders als ein klassisches Coaching geht es nicht primär um persönliche Entwicklung. Im Zentrum steht die strategische Sachfrage: ein bevorstehendes Investment, eine Akquisition, eine Restrukturierung oder eine schwierige Personalentscheidung. Der Sparring-Partner stellt unbequeme Fragen, hält Annahmen gegen den Realitätstest und vermittelt Aussenperspektive ohne politische Agenda.Bei transformind bietet Bernhard Nitz Sparring für Geschäftsleitungsmitglieder, Inhaber und Verwaltungsräte an. Die typische Form: ein bis drei Sessions vor einer wichtigen Entscheidung, vertraulich und ohne nachgelagertes Reporting.

Wirksames Sparring unterscheidet sich von durchschnittlichem vor allem am Zuschnitt der Sitzung. Im Zentrum steht eine konkrete, anstehende Entscheidung, nicht die persönliche Entwicklung über einen längeren Zeitraum. Das Format bleibt auf eine Sitzung von 60 bis 90 Minuten begrenzt, ohne Folgeverpflichtung, statt sich zu einem offenen Beratungsprozess auszuweiten. Und der Sparringpartner prüft Annahmen gegen den Realitätstest und stellt unbequeme Fragen, statt eine fertige Lösung mitzubringen. Den objektiv besten Sparringpartner gibt es dabei nicht; entscheidend ist, ob die eigene Führungs- und Beratungserfahrung zur konkreten Entscheidung passt. Bei transformind in Kilchberg bei Zürich bietet Bernhard Nitz Executive Sparring persönlich an, für Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsmitglieder im DACH-Raum, die eine Führungsfrage in kurzer Zeit durchdenken wollen.