Transformation verstehen, bevor man sie gestaltet.

Drei Dinge unterscheiden transformind von anderen Beratungen. Erstens die Person: Bernhard Nitz arbeitet persönlich in jedem Mandat, von der Diagnose bis zur operativen Verankerung. Es gibt kein Junior-Team, das die Arbeit ausführt.

Zweitens die methodische Tiefe. transformind verbindet die Beratungspraxis von Königswieser & Network mit eigenen Diagnose- und Steuerungsrahmen wie Ambiflow. Wir arbeiten nicht mit Standard-Vorgehensmodellen aus der Schublade, sondern mit Diagnose-Disziplin, die die Engpässe einer konkreten Organisation sichtbar macht.

Drittens die Verbindung von Strategie, Führung und Umsetzung in einer Hand. Viele Beratungen können das eine oder das andere. Wir begleiten beides, weil Strategie und Führungspraxis nicht trennbar sind, wenn Veränderung tatsächlich wirken soll.

Eine Zusammenarbeit mit transformind beginnt mit einem unverbindlichen Erstgespräch, in dem wir die Ausgangslage prüfen und entscheiden, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Es gibt keinen Pitch und keine Standard-Präsentation.

Wenn beide Seiten Ja sagen, folgt eine Diagnose-Phase. Bei Beratungsmandaten ist das ein Pulse-Check in 1 bis 5 Tagen, der die Engpässe strukturiert sichtbar macht. Bei Coaching-Mandaten ist es eine Klärungsphase mit qualitativen Interviews.

Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam einen Arbeitsrahmen mit klaren Zielen, Meilensteinen und Spielregeln. Das Tempo bestimmen Sie. In jeder Phase haben Sie die Option, die nächsten Schritte selbst zu übernehmen.

Bernhard Nitz ist Ihre einzige Kontaktperson über den gesamten Mandatsverlauf.

transformind arbeitet vorwiegend mit privatwirtschaftlichen KMU im DACH-Raum, die Pfade abseits der grossen Beratungshäuser suchen und sich mit anspruchsvollen Veränderungsprozessen auseinandersetzen, strategisch, kulturell und strukturell.

Die typische Ausgangslage: Eine Geschäftsleitung steht vor einer Transformation, deren Komplexität die internen Erfahrungswerte übersteigt. Es braucht keinen Methoden-Anbieter, sondern jemanden, der die organisationale Diagnose mit der Führungsrealität verbindet.

Für Non-Profit-Organisationen, Bildungseinrichtungen und Verwaltungen arbeiten wir auf Anfrage und nach Passung mit dem Mandat. Konzern-Mandate übernehmen wir, wenn die Arbeit direkt mit der Geschäftsleitung oder einer Geschäftseinheit erfolgen kann.

Bei transformind arbeiten Sie direkt mit dem Gründer, Bernhard Nitz. Das ist kein Servicemerkmal, sondern das Geschäftsmodell: Boutique-Beratung bedeutet, dass der Berater selbst der Kontext ist.

Wer im Erstgespräch sitzt, begleitet auch durch den gesamten Prozess. Es gibt keinen Bait-and-Switch, bei dem ein Senior-Partner verkauft und ein Junior liefert. Diagnose, Strategie, schwierige Gespräche mit der Geschäftsleitung, operative Verankerung, alles persönlich.

Wenn ein Mandat fachliche Spezialisierung erfordert, etwa Datenmodellierung, Marketing-Technologie oder Restrukturierung, arbeitet transformind in einem belastbaren Spezialisten-Netzwerk. Diese Partner werden transparent ausgewiesen, nie verschleiert.

Absolute Vertraulichkeit ist nicht verhandelbar. Die meisten Themen, die in Beratung und Coaching zur Sprache kommen, etwa strategische Unsicherheiten, persönliche Führungsfragen oder Konflikte auf Geschäftsleitungsebene, erfordern einen geschützten Raum.

Konkret heisst das: Wir veröffentlichen keine Kundennamen ohne ausdrückliche Zustimmung. Wir besprechen keine Inhalte aus Mandaten mit Dritten. Auch innerhalb unseres Netzwerks gilt strenge Vertraulichkeit für jedes Mandat.

Diese Diskretion gilt auch umgekehrt: Wir arbeiten nur mit Klienten, die bereit sind, offen und ehrlich mit uns zu kommunizieren. Halbe Wahrheiten machen jede Beratung wirkungslos.

Beratung und Coaching werden in der Regel auf Tagessatz-Basis abgerechnet, wobei der genaue Rahmen von Umfang, Komplexität und Format des Mandats abhängt.

Für Beratungsmandate vereinbaren wir typischerweise ein Gesamt-Budget, basierend auf einer geschätzten Anzahl Beratertage. Für Coaching-Mandate sind Pauschalen über eine definierte Anzahl Sessions üblich, einschliesslich Vorbereitung und Nachbereitung. Für strategisches Sparring rechnen wir pro Session ab, ohne langfristige Bindung.

Wir sind transparent in der Preisgestaltung und besprechen den finanziellen Rahmen offen im Erstgespräch, bevor eine Zusammenarbeit beginnt. Unsere Honorare bewegen sich im branchenüblichen Bereich für Senior-Beratung im DACH-Raum. Reisekosten und Spesen werden separat ausgewiesen.

Ja, das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenlos. Es dient dazu, Ihr Anliegen zu verstehen, einen ersten Eindruck zu gewinnen und gemeinsam einzuschätzen, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll sein könnte.

Im Gespräch klären wir typischerweise vier Punkte. Worum geht es konkret und welche Vorgeschichte hat das Anliegen? Wer sind die Schlüsselakteure und welche Erwartungen liegen auf dem Tisch? Welche Form von Begleitung passt zur Situation, Beratung, Coaching, Sparring oder eine Kombination? Und ist die Chemie zwischen den beteiligten Personen tragfähig?

Wir geben eine erste ehrliche Einschätzung, auch wenn das bedeutet, von einer Beratung abzuraten oder einen anderen Ansatz zu empfehlen. Ein gutes Erstgespräch klärt mehr, als es verkauft. Das Gespräch dauert in der Regel 30 bis 45 Minuten, vor Ort, telefonisch oder per Videocall.

Ja. Bernhard Nitz hat langjährige Erfahrung in internationalen Organisationen und arbeitet professionell auf Deutsch und Englisch. transformind begleitet Mandate in der Schweiz, in Deutschland, Österreich und international, einschliesslich interkultureller Kontexte, in denen Teams über Standorte und Sprachräume hinweg zusammenarbeiten.

Die Website, alle Beratungsmaterialien und das Strategy Flight-Check-Tool sind zweisprachig verfügbar. In Mandaten passen wir die Arbeitssprache an die Zusammensetzung der Führungsgruppe an, einschliesslich gemischter Settings, in denen einzelne Sessions auf Englisch und andere auf Deutsch geführt werden.

Klassische Beratung analysiert ein Problem und liefert eine Lösung. Der Berater agiert als externer Experte mit Best-Practice-Wissen aus vergleichbaren Fällen, der Klient setzt um. Diese Logik funktioniert dort gut, wo Problem und Lösungsraum klar definiert sind.

Systemische Beratung geht grundsätzlich anders vor. Sie betrachtet die Organisation als lebendiges System mit eigenen Mustern, Wechselwirkungen, Machtdynamiken und unausgesprochenen Loyalitäten. Statt fertige Lösungen vorzugeben, macht sie diese Zusammenhänge sichtbar und stärkt die Fähigkeit der Organisation, eigenständig handlungsfähig zu werden. Widerstand wird nicht als Hindernis behandelt, sondern als Information gelesen.

Bei transformind verbinden wir beide Logiken bewusst. Methodisch arbeiten wir nach dem in Wien entwickelten Ansatz der systemisch-komplementären Beratung von Königswieser & Network: organisationale Tiefe gepaart mit klarer Fach- und Umsetzungskompetenz. Reine Prozessbegleitung lässt fachliche Lücken offen, reine Fachberatung ignoriert die Dynamiken, an denen Projekte tatsächlich scheitern.

Bei einer Boutique-Beratung arbeiten Sie direkt mit dem erfahrenen Berater, nicht mit einem Junior-Team, das die Methodik gerade lernt. Bei transformind heisst das konkret: Bernhard Nitz ist persönlich in jedem Mandat aktiv, von der Erstdiagnose bis zur operativen Verankerung.

Die Zusammenarbeit ist dadurch persönlicher, diskreter und schneller. Entscheidungen fallen direkt, ohne interne Abstimmungsschleifen einer grossen Beratungsfirma. Grosse Häuser haben ihre Berechtigung bei datenintensiven Projekten mit globaler Infrastruktur. Für Transformationsbegleitung, Strategie-Sparring und Executive Coaching auf Geschäftsleitungsebene ist eine Boutique mit klarem Senior-Profil meist die wirksamere Wahl.

Ja, und in vielen Mandaten ist die Kombination der wirksamste Ansatz. Beratung und Executive Coaching wirken besonders gut zusammen, wenn organisationale Veränderung und persönliche Wirksamkeit gleichzeitig adressiert werden müssen.

Ein typisches Setup: Eine Geschäftsleitung beauftragt transformind mit der Begleitung einer Transformation und nutzt parallel ein Executive Coaching für den CEO, um die eigene Führungsrolle in diesem Kontext zu klären. Oder ein Strategieprozess wird ergänzt durch strategisches Sparring für einzelne Führungskräfte vor heiklen Entscheidungen.

Möglich ist diese Kombination, weil Bernhard Nitz in allen Formaten persönlich aktiv ist. Es entstehen keine Schnittstellen-Verluste zwischen verschiedenen Beratern.

Systemisch-komplementäre Beratung ist ein in Wien von Königswieser & Network entwickelter Beratungsansatz, der zwei methodische Traditionen bewusst verbindet. Die systemische Perspektive versteht Organisationen als komplexe lebendige Systeme mit eigenen Mustern, Dynamiken und unausgesprochenen Regeln. Sie macht diese Zusammenhänge sichtbar, statt fertige Lösungen vorzuschreiben.

Die komplementäre Dimension bringt konkretes Fach- und Branchenwissen sowie Erfahrung aus realen Veränderungsprozessen ein. Beratung beschränkt sich nicht auf Prozessbegleitung, sondern bringt eigene Expertise zu Strategie, Führung und operativer Umsetzung.

Die Verbindung beider Logiken ist der eigentliche Wirkmechanismus. Reine Prozessbegleitung lässt fachliche Lücken offen. Reine Fachberatung ignoriert organisationale Dynamiken, an denen die meisten Projekte tatsächlich scheitern. Bei transformind arbeiten wir methodisch in dieser Tradition und kombinieren sie mit dem eigenen Diagnose- und Steuerungsrahmen Ambiflow.

Ambiflow ist ein eigenständiger Diagnose- und Steuerungsrahmen für organisationale Transformation, entwickelt bei transformind. Im Zentrum stehen sechs Dimensionen, die zusammen die Bedingungen sichtbar machen, unter denen Veränderung in einer Organisation tatsächlich trägt: Engpass-Klarheit, Wertschöpfungsfluss, Ambidextrie-Balance, Informationsfluss und Entscheidung, soziale Tragfähigkeit, und Reife des Führungssystems.

Methodisch verbindet Ambiflow drei etablierte Traditionen. Engpass-Klarheit greift auf die Theory of Constraints nach Goldratt zurück. Wertschöpfungsfluss baut auf der Lean-Tradition auf. Ambidextrie-Balance folgt der Forschung von March (1991) sowie O'Reilly und Tushman zur Fähigkeit von Organisationen, gleichzeitig zu optimieren und zu erneuern.

Ambiflow ist kein Methoden-Tool, sondern eine Diagnose-Disziplin am Anfang eines Mandats und ein Steuerungsrahmen während der Umsetzung. Bei transformind kommt Ambiflow in jedem Mandat zum Einsatz, beginnend mit dem Pulse-Check in 1 bis 5 Tagen. Die Reihenfolge der Diagnose ist methodisch festgelegt: soziale Tragfähigkeit zuerst, dann Engpass-Klarheit, Reifegrad des Führungssystems verankert die Steuerung.

Der Pulse-Check ist eine strukturierte Einstiegsdiagnose bei transformind. In 1 bis 5 Tagen liefert er ein präzises Bild der Ausgangslage einer Organisation, bevor in eine Transformation, Strategieentwicklung oder grössere Veränderung investiert wird.

Methodisch geht der Pulse-Check entlang der sechs Ambiflow-Dimensionen vor und prüft, welche Bedingungen für Veränderung bereits tragen und welche zuerst entwickelt werden müssen. Der Ablauf umfasst typischerweise drei Schritte: ein Auftraggeber-Gespräch zur Klärung der Ausgangsfrage und der zu prüfenden Hypothesen; qualitative Interviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen, ergänzt durch die Analyse vorhandener Dokumente; und eine Auswertung mit gemeinsamer Diskussion der Befunde und Ableitung der nächsten Schritte.

Der Pulse-Check eignet sich besonders vor strategischen Entscheidungen, vor Transformationsbeginn, nach Krisen oder Reorganisationen, und für Verwaltungsräte, die eine neutrale Aussensicht auf die Reife ihrer Organisation benötigen. Im Anschluss kann eine vertiefte Begleitung folgen, muss aber nicht. Der Pulse-Check ist auch als alleinstehende Leistung sinnvoll.

Bernhard Nitz ist Gründer und Inhaber von transformind, einer Boutique-Beratung mit Sitz in Kilchberg bei Zürich. Er begleitet Geschäftsleitungen, Inhaber und Verwaltungsräte im DACH-Raum in Strategieentwicklung, organisationaler Transformation und Executive Coaching.

Über zwanzig Jahre Erfahrung prägen seine Arbeit. Stationen führten ihn durch Führungs- und Beratungsrollen in internationalen Organisationen sowie in den Schweizer und deutschen Mittelstand. Schwerpunkte sind Mandate, in denen Strategie, Führung und operative Realität gleichzeitig adressiert werden müssen, dort, wo Methoden-Pakete an die Grenzen organisationaler Wirklichkeit stossen.

Methodisch arbeitet Bernhard Nitz in der Beratungstradition von Königswieser & Network in Wien, kombiniert mit dem bei transformind entwickelten Diagnose- und Steuerungsrahmen Ambiflow. In jedem Mandat ist er persönlich aktiv, von der Diagnose über die strategischen Entscheidungen bis zur operativen Verankerung. Es gibt kein Junior-Team, das die Arbeit ausführt.