Blog: Impulse aus der Beratungspraxis zu Transformation, Strategie und Führung

Elf Quartale im Minus, und Schweizer KMU halten durch. Mit operativer Konsequenz, mit Disziplin und mit dem Fokus auf das, was heute zählt. Irgendwann stellt sich trotzdem eine Frage, die im Tagesgeschäft keinen Platz findet: Ausdauer in welche Richtung? Eine Analyse mit Forschungsbelegen, einem konkreten Rechenbeispiel und fünf Diagnosefragen für Führungsteams.

87% der neuen CEOs kommen aus operativen Frontrollen. Das Selektionssystem belohnt Lieferfähigkeit – und entwickelt dabei systematisch nicht, was strategische Führung verlangt: Ambiguitätstoleranz, kollektiven Dialog, echte Richtungsentscheidungen. Ein Essay über die stille Wirkung eines Systems, das Unternehmen gut geführt – aber strategisch unvorbereitet – zurücklässt.

Die Diskrepanz zwischen der Begeisterung für KI und der ernüchternden Bilanz ihrer Wirksamkeit gehört zu den auffälligsten Phänomenen der aktuellen Transformationslandschaft. Warum die Ursache organisational ist – und welche drei Fragen vor dem nächsten KI-Budget beantwortet werden sollten.

Sie haben eine Strategie, aber die Transformation stockt? Drei Muster, die ich in Schweizer Unternehmen immer wieder beobachte – und warum die Ursache selten dort liegt, wo man sie vermutet.

Transformationsprogramme in KMU scheitern selten an Technologie – sie scheitern am Führungssystem. Dieser Beitrag zeigt, warum «mehr» oft genau das Problem ist – und wie ein integriertes Betriebssystem aus Ambidextrie, Lean und TOC einen anderen Weg eröffnet.

95 % der KI-Initiativen scheitern, ebenso 70 % aller Transformationen. Die Ursache ist selten die Technologie, sondern ein Widerspruch zweier Systemlogiken im Führungsteam, am stärksten an der Spitze.