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Fast jedes Führungsgremium kennt es: Eine Entscheidung wurde gefällt, zwei Wochen später steht sie wieder offen. Das liegt selten an Persönlichkeiten. Es liegt an fehlender Entscheidungsarchitektur. Drei diagnostische Fragen und das DARE-Modell für GL und Vorstand.

Verantwortlichkeiten im Führungsteam zu klären braucht kein Strategie-Offsite. Wie ein Versicherungsvorstand mit zwei Flipcharts in 60 Minuten löste, was monatelang feststeckte. Moderationsanleitung als Download.

Die Schweizer Uhrenindustrie verlor in den 1970ern 60'000 Stellen – nicht weil sie die falsche Technologie hatte, sondern weil sie zu spät entschied, wo sie antreten wollte. Heute stellen KI, geopolitische Verschiebungen und Demografie dieselbe Frage neu. Und in den meisten Führungsteams wird sie noch immer nicht explizit gestellt.