Blog: Impulse aus der Beratungspraxis zu Transformation, Strategie und Führung

Blick durch den Rückspiegel auf einen zurückgelegten Waldweg: Bild dafür, dass die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens kein Dauerzustand ist und frühere Veränderungen nichts über die nächste verraten.

Anpassungsfähigkeit von Unternehmen: warum sie kein Dauerzustand ist

Anpassungsfähigkeit von Unternehmen ist kein Dauerzustand. Warum gerade etablierte Firmen bei Veränderungen verlieren, zeigen aktuelle Census-Daten.

Frisch gepflügtes Ackerland unter bedecktem Himmel: Bild für die Vorleistung, deren Ertrag noch aussteht, und damit für das KI-Produktivitätsparadox, bei dem die Wirkung der Erwartung zeitversetzt nachläuft.

Das KI-Produktivitätsparadox: warum die Wirkung der Erwartung nachläuft

KI sollte die Produktivität heben, doch die Zahlen zeigen kaum Wirkung. Was das KI-Produktivitätsparadox ist, woher es kommt und wie man es liest.

Industrielle Rohrleitung mit Absperrventilen und roten Handrädern vor hellem Himmel.

Warum Ihre KI-Piloten scheitern und Ihre Mitarbeitenden trotzdem längst weiter sind

89 Prozent nutzen KI im Beruf, wenige Firmen steuern sie systematisch. Warum KI-Projekte im KMU am Führungssystem scheitern und wo die Geschäftsleitung ansetzt.

Schweizer Bürogang mit drei Türen, beschriftet Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und IT. Nur die IT-Tür steht offen. Symbol für die Delegationskette der KI-Frage in Schweizer Unternehmen.

Die KI-Frage gehört in den Verwaltungsrat, bevor sie in die Operative geht.

In Schweizer Unternehmen wird die KI-Frage nach unten delegiert. 70 Prozent der Verwaltungsräte beschäftigen sich damit, 55 Prozent nutzen KI selbst nicht. Vier Klärungsfelder, die nicht delegierbar sind.

Leader mit Superhelden-Kostüm auf einem Berggipfel. Eine Metapher für eine Führungskraft, die mit strategischem Weitblick, emotional mit Herz und operativ wirksam führt.

Transformation beginnt an der Spitze: Transformationserfolg durch Führung und Kultur

95 % der KI-Initiativen scheitern, ebenso 70 % aller Transformationen. Die Ursache ist selten die Technologie, sondern ein Widerspruch zweier Systemlogiken im Führungsteam, am stärksten an der Spitze.