Blog: Impulse aus der Beratungspraxis zu Transformation, Strategie und Führung

Die Schweizer Uhrenindustrie verlor in den 1970ern 60'000 Stellen – nicht weil sie die falsche Technologie hatte, sondern weil sie zu spät entschied, wo sie antreten wollte. Heute stellen KI, geopolitische Verschiebungen und Demografie dieselbe Frage neu. Und in den meisten Führungsteams wird sie noch immer nicht explizit gestellt.

95 % der KI-Initiativen scheitern, ebenso 70 % aller Transformationen. Die Ursache ist selten die Technologie, sondern ein Widerspruch zweier Systemlogiken im Führungsteam, am stärksten an der Spitze.