Strategieberatung mit Wirkung

Für wen ist dieses Angebot geeignet?

Für Führungsteams, die strategische Klarheit gewinnen und ihre Organisation zukunftsfähig ausrichten wollen.

Was Sie von unserer Strategieberatung erwarten können

Wir helfen Ihnen Strategien zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch auf die Organisation wirken. Wir machen Sie, mit ihrem Strategie-Team arbeitsfähig, begleiten Sie durch einen von uns empfohlenen Strategieprozess und helfen Ihnen dabei die Strategie auch in die Umsetzung zu bringen. Wir geben ihnen keine Strategien vor, denn wir glauben fest daran, dass Sie alles notwendige Wissen und Mittel für den nächsten Schritt bereits mitbringen oder sich im Laufe des Prozesses organisieren können. Somit wird der Strategieprozess zu einem Entwicklungsprozess für Sie und Ihr Unternehmen. Ihre Strategie wird eine nachhaltige Wirkung erzeugen.

Geschäftsstrategie
Digitale Transformationsstrategie
IT Strategie
Abteilungsstrategie

Unser Beratungsansatz

Unser Ansatz ist partizipativ, praxisnah, menschenzentriert und für KMU ausgerichtet. Wir arbeiten mit Führungsteams an klaren, gemeinsamen Zielbildern (Purpose, Vision), analysieren mit Ihnen Umfeld, Key Challenges, Ambitionen und Potenziale und unterstützen Sie dabei sich für ein fokussiertes Set an Handlungsoptionen zu entscheiden. Wir gestalten gemeinsam strategische Roadmaps, die in interaktiven Workshops mit wichtigen Gruppen aus der Organisation kulturell verankert und operativ anschlussfähig werden. Nachfolgend finden Sie zentrale Bausteine unserer Strategieentwicklung:

Mindset- und Menschenzentriert: Klarheit, Führungsteam zieht am gleichen Strang, Buy-in
Partizipativ: Perspektivenvielfalt, kulturelle Verankerung, Veränderungsbereitschaft
Fokussiert und manchmal unbequem, gute Strategien sind kein konsens
Markt- und kundenorientiert: Eine Strategie muss immer auf den Kontext ausgerichtet sein
Ambitioniert: Gute Strategien erfordern Mut und gehen an die Grenzen des heute vorstellbaren - dürfen aber auch nicht überfordern
Strukturiert: Ein klares Vorgehen gibt Orientierung und hält den Fokus auf dem Prozess

Beratungsablauf und Formate

Unsere Strategie-Beratungen können reichen von kurzen Impulsen oder eine Zielbildentwicklungen bis hin zu mehrmonatigen Prozessen, im Schnitt sind es bei uns 3-6 Monate. Die Intensität hängt dabei vom Bedarf des Kunden ab. Grundsätzlich erfolgt unsere Strategiearbeit von aussen nach innen, d.h. wir beginnen mit dem Makro- und Mikroumfeld, analysieren dann gemeinsam die Stärken und Schwächen der Organisation und beginnen von dort aus den strategischen Fokus iterativ zu schärfen.

Auftragsklärung: Wir sprechen mit Auftraggebern und Sponsoren um für Sie und für uns ein klares Auftrags- und Rollenverständnis herzustellen. Am Ende des Gesprächs entscheiden beide Seiten ob die Beratung begonnen werden soll und machen einen konkreten Plan für die nächsten Schritte.
Optionial führen wir vor dem Start eines Strategieprojekts einen Pulse-Check durch, d.h. wir machen uns durch einen Mix aus Surveys und qualitativen Interviews mit verschiedenen Stakeholdern aus der Organisation ein vertieftes Bild von der strategischen Ausgangslage der Organisation, den Stärken und Potenzialen und der Kultur. Je nach Umfeld können auch gezielte Workshopformate genutzt werden.
Strategischer Kick-Off Workshop: Die Ergebnisse des Pulse Checks, dienen als Startpunkt für einen intensiven Workshop, bei dem die die gemeinsamen Zielbilder überprüft und bearbeitet werden (Purpose, Vision) und das Vorgehen im Strategieprozess gemeinsam geschärft wird. Am Ende des Workshops haben alle Teilnehmenden ein klares Bild vom Vorgehen, kennen die individuellen Zukunftsbilder und haben einen klar definierten Arbeitsauftrag bis zum nächsten Workshop.
Strategie-Arbeits-Workshops für die Erarbeitung von Zwischenergebnissen und zur Sicherstellung einer abgestimmten Kommunikation, wir empfehlen ausgewählte Zwischenergebnisse bereits im Prozess mit verschiedenen Stakeholdergruppen zu validieren oder auch challengen zu lassen und diese auch in Workshopformaten in den Prozess zu integrieren. Das bedeutet zwar zusätzliche Schleifen, es hilft aber der Klarheit und der späteren Akzeptanz der Strategie in der Organisation
Operationalisierung der Strategie: Entwicklung einen klaren Roadmap mi t Meilensteilen
Strategie-Kommunikation und Beginn der Umsetzung
Optional: Je nach Kundensitatuation können eine weitere Begleitung durch Follow-Up Workshops oder Coaching-Sessions für Führungskräfte hilfreich sein.
Erfolgskontrolle und Evaluation: Ca. 6 Monate nach Ende der Zusammenarbeit, planen wir mit unseren Kunden einen Termin zur Erfolgskontrolle und Evalutation. Dabei können auch offene Fragen oder Herausforderungen besprochen werden, die sich im Nachgang an die Zusammenarbeit ergeben haben.

Vertrauen und Qualität

Ihr strategischer Erfolg steht bei uns an erster Stelle. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Strategieberatung Ihren Zielen gerecht wird und in der Organisation angenommen werden kann. Dabei definieren wir auch gemeinsam ob die Begleitung vor Ort, remote oder hybrid erfolgt , auch die Zusammenarbeit mit weiteren Fachberatern ist nach Absprache möglich.

Erfahrene Berater:innen mit Referenzen aus KMU & Konzernen
Partnernetzwerk: z. B. Königswieser & Network
Kundenstimmen bzw. Referenzkontakte auf Anfrage

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Strategie-Checkliste für Ihr Unternehmen.

Diese kostenlose Checkliste unterstützt Sie dabei, den strategischen Reifegrad ihrer Organisation zu reflektieren und sie auf ein Strategieprojekt vorzubereiten. Sie basiert auf dem ganzheitlichen Beratungsansatz von transformind und vereint Klarheit, Wirkung und Umsetzungsorientierung.

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