Transformationen gelingen nicht an der Strategie. Sie scheitern an der Dynamik dahinter.
Systemische Beratung für digitale Transformation, Strategieentwicklung und Führung – für Führungskräfte, die in komplexen Organisationen wirklich etwas bewegen wollen.
Für Führungskräfte, die wissen, was zu tun wäre.
Viele Transformationen scheitern nicht am Konzept. Sie scheitern an verdeckten Widerständen, informellen Machtdynamiken und an der Tatsache, dass sich Komplexität nicht wegargumentieren lässt.
Bernhard Nitz begleitet mit seinem Unternehmen "transformind" Führungskräfte und ihre Teams in genau diesen Momenten, wenn formale Autorität nicht reicht, wenn rationale Lösungen nicht greifen und wenn Veränderung eine eigene Dynamik entwickelt, die sich linearer Steuerung entzieht.
Unsere Arbeit verbindet systemisch-komplementäre Beratung nach Königswieser & Network mit langjähriger Praxiserfahrung in digitaler Transformation, Strategieentwicklung und Digitalstrategie – in Schweizer Firmen, internationalen Organisationen und mittelständischen Unternehmen in Veränderung.
Womit wir arbeiten
Beratung für
digitale Transformation
& Strategie
Begleitung von komplexen Veränderungs- und Strategieprozessen sowie Digitalstrategien – von der Diagnose über die Konzeption bis zur Umsetzung. Mit systemischer Tiefe, digitaler Kompetenz und hands-on Orientierung zur effektiven Führung und Steuerung. Für Organisationen in der Schweiz und international.
Events und Leadership Retreats
Neben der individuellen Beratungs- und Coaching-Arbeit schafft transformind exklusive Formate, in denen erfahrene Führungskräfte aus dem Tagesgeschäft heraustreten können.
Keine Weiterbildungsveranstaltungen im klassischen Sinne – sondern geschützte Räume für echte Reflexion, offenen Austausch und die Arbeit an Fragen, für die im Führungsalltag keine Zeit bleibt.
Die Formate richten sich an Führungskräfte, die bereits viel gesehen haben – und genau deshalb einen Raum suchen, in dem sie nicht performen müssen.
Geplante Leadership Retreats 2026
Exklusives Year-End
LEADERSHIP RETREAT ZERMATT - Dezember 2026
Zurückblicken, reflektieren und sich selbst neu ausrichten auf 2027
Voraussichtliches Datum und Ort: Dezember 2026, Zermatt
Vier Tage im winterlichen Zermatt:
Rückblick auf das Jahr, Reflexion der eigenen Führungsarbeit und strategische Neuausrichtung für das nächste. In einer kleinen, sorgfältig zusammengestellten Gruppe erfahrener Führungspersonen – mit ausreichend Raum für Tiefe, Austausch und Erholung.
Das Retreat verbindet strukturierte Reflexionsarbeit mit dem, was viele Führungskräfte am meisten vermissen: Zeit zum Nachdenken, unerwartete Perspektiven und echte Gespräche abseits von Agenda und Hierarchie.
Was transformind unterscheidet
Systemisch. Direkt. Wirksam.
transformind arbeitet an der Schnittstelle von systemischer Organisationsberatung, digitaler Transformation, Strategieentwicklung und persönlicher Führungsentwicklung – weil diese Felder in der Realität sehr eng verwoben sind.
Als Eigentümer von transformind und Gesellschafter von Königswieser & Network – einem der renommiertesten systemischen
Beratungsnetzwerke im deutschsprachigen Raum – bringt Bernhard Nitz tiefes methodisches Fundament, umfangreiche Projekterfahrung und auf Wunsch ein erfahrenes Expertennetzwerk in Projekte ein. Königswieser & Network steht für systemisch-komplementäre Beratung mit jahrzehntelanger Erfahrung in komplexen Transformationen.
transformind arbeitet sehr diskret, direkt und ohne Schönfärberei. Unser Massstab ist ein einziges Kriterium: Wirksamkeit. Das bedeutet, ob für Sie oder in Ihrer Organisation tatsächlich etwas in Bewegung kommt.
Aus der Praxis: Projekte in Schweizer Konzernen und internationalen Organisationen
Jede Organisation ist anders. Was bleibt, ist die Frage, wie Veränderung wirklich gelingt – nicht auf dem Papier, sondern im operativen Alltag von Führungskräften und Teams. Die folgenden Projekte geben einen Einblick, in welchen Kontexten und mit welchen Themen transformind arbeitet.
Strategie-entwicklung mit einem Konzern-Führungsteam – 18 Monate
Begleitung eines Shared-Service Leadership Teams in einem Konzern: von fehlender
strategischer Klarheit zu gemeinsamer Vision, verbesserter Entscheidungsfähigkeit und
messbarem Wandel in der Führungskultur.
Mission & Vision für eine Telekom-munikations-organisation – 3 Monate
Als Startpunkt für eine grössere Transformation suchte eine Telko-Organisation eine
vereinende Mission und inspirierende Vision – mit einem international verteilten Führungsteam
über mehrere Zeitzonen hinweg. Trotz hoher Stakeholder-Komplexität und hybriden
Arbeitsformaten: eine Mission und Vision mit einer Akzeptanz von 9 von 10 Punkten.
Digitalstrategie für eine globale Non-Profit-Organisation - 7 Monate
Entwicklung einer fokussierten Strategie für die digitale Transformation – in einer
Organisation, in der Priorisierung und politische Stakeholder-Dynamiken die grössten
Hindernisse waren.
Future Leadership Skills – Transformation eines Mittelständlers zum Konzern – 16 Monate
Ein wachsendes Unternehmen im Übergang vom KMU zum Konzern hatte seine Transformations- initiativen vorangetrieben – aber die Führungskräfte noch nicht mitgenommen. Was braucht Führung von morgen in diesem neuen Kontext? Gemeinsam mit den Führungskräften wurden Zukunftsskills erarbeitet und systemische Führungskonzepte in der Kerngruppe verankert.
Einblicke in "Wie" transformind arbeitet
Neue Denkräume: wenn Transformation mehr braucht als Methode
Komplexe Veränderungen gelingen nicht durch mehr Struktur allein und wirken auf alle Beteiligten belastend. Manchmal braucht es deshalb andere
Zugänge – spielerische, experimentelle, unerwartete. Bernhard Nitz beschäftigt sich mit der Frage, wie Organisationen durch neue Formen des Denkens und Zusammenarbeitens beweglicher, flexibler und freier im Lösungsdenken werden: ein Ansatz, der im Kontext von Playful Business und organisationaler Erneuerung zunehmend Beachtung findet und für den Bernhard Nitz als eine der führenden Stimmen im DACH-Raum wahrgenommen wird.
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