Advisory for senior leaders navigating complex change

Wir verbinden systemisches Denken mit strategischer Klarheit sowie Technologie und Management-Erfahrung. Wir begleiten Organisationen nicht nur im Bereich von Prozess-Steuerung oder Konzeption, sondern auch in der Umsetzung und ganz besonders im Change. transformind ist tiefgründig, pragmatisch und immer auf Wirkung ausgerichtet.

Bei uns sind Sie als Kunde im Driver-Seat, das bedeutet wir bauen auf eine vertrauliche Zusammenarbeit, die es Ihnen immer wieder ermöglicht zu entscheiden ob Sie mit transformind weitergehen möchten oder die nächsten Schritte selbst übernehmen. Das reduziert ihre Abhängigkeit und fördert die Entwicklungsfähigkeit ihrer Organisation. Grundsätzlich kann transformind sehr kurzfristig und pragmatisch zur Unterstützung angefragt werden. Der nachfolgende Ablauf stellt einen "idealtypischen Ablauf" dar, der insbesonderen bei grösseren oder sehr kritischen Vorhaben zur Anwendung kommt. 1. Kontaktaufnahme via Kontaktformular, E-Mail oder telefonisch 2. In einem unverbindlichen Erstgespräch, per Telefon, Video-Call oder gerne auch persönlcih vor Ort lernen wir uns kennen, klären grob worum es geht was der Rahmen sein soll und entscheiden ob wir weitergehen wollen. 3. Im Anschluss folgt eine detaillierte Auftragsklärung, wo wir die Hintergründe, Ziele und Rahmenbedingungen des Auftrags vertieft besprechen. Wir klären Erwartungen, Rollen, Verantwortlichkeiten und definieren erste Aufgaben sowie einen groben Zeitplan. Die Auftragsklärung bringt ihnen intern nochmals Klarheit und Struktur, für uns ist sie die Basis für ein erstes Angebot. Um die Auftragsklärung möglichst wirksam und effizient zu machen, sind hier bereits alle wichtigen Entscheidungsträger (inkl. Sponsor) anwesend. Der Zeitaufwand liegt für Sie bei 1.5 - max. 3h, je nach Ausganglage und Stakeholdersituation. 4. Schriftliche Angebotsstellung: Auf Basis der bereits gesammelten Informationen wird ein erstes schriftliches Angebot erstellt, das als Basis für die ersten Schritte dient. 5. transformind legt sehr grossen Wert darauf, Stakeholder frühzeitig in den Prozess einzubinden und deren Perspektiven zu verstehen. Mittels einer sogenannten Organisationsanalyse machen wir uns insbesondere vor Strategie- oder Transformationsprojekten ein umfassendes Bild von der Organisation, welches wir dann auch wieder an das Unternehmen zurückspiegeln. 6. Darauf aufbauend entwickeln wir ein passendes Vorgehen – von punktueller Beratung bis zu längerfristiger Begleitung in klar gegliederten Phasen.

Wir arbeiten vorwiegend mit privatwirtschaftlichen Unternehmen (KMU), die Pfade abseits der grossen Beratungshäuser suchen und sich mit anspruchsvollen Veränderungsprozessen auseinandersetzen und dabei strategisch, kulturell und strukturell weiterentwickeln wollen. Für Non-Profit-Organisationen bieten wir auf Anfrage - je nach Organisation und Vorhaben spezielle Konditionen.

Bei transformind arbeiten Sie direkt mit dem Gründer, Bernhard Nitz. Das ist unser Grundprinzip: Wer berät, hat selbst die Erfahrung – und wer im Erstgespräch sitzt, begleitet Sie auch durch den gesamten Prozess. Es gibt keinen "Bait-and-Switch", bei dem ein Senior-Partner verkauft und ein Junior-Team liefert. Bei Bedarf greifen wir ergänzend auf ein erfahrenes Expertennetzwerk zurück, insbesondere über unsere Partnerschaft mit Königswieser & Network. Aber die persönliche Begleitung durch einen erfahrenen Berater bleibt der Kern.

Absolute Vertraulichkeit ist für uns nicht verhandelbar. Viele der Themen, die in Beratung und Coaching zur Sprache kommen – strategische Unsicherheiten, persönliche Führungsfragen, Konflikte auf Geschäftsleitungsebene – erfordern einen geschützten Raum. Wir veröffentlichen keine Kundennamen ohne ausdrückliche Zustimmung und besprechen keine Inhalte aus Mandaten mit Dritten. Diese Diskretion gilt auch umgekehrt: Wir arbeiten nur mit Klienten, die bereit sind, offen und ehrlich mit uns zusammenzuarbeiten.

Wir arbeiten in der Regel auf Tagessatz-Basis, wobei der genaue Rahmen vom Umfang und der Art des Mandats abhängt. Für Coaching-Mandate vereinbaren wir häufig Pauschalen über eine definierte Anzahl von Sitzungen. Wir sind transparent in der Preisgestaltung und besprechen den finanziellen Rahmen offen im Erstgespräch – bevor eine Zusammenarbeit beginnt. Grundsätzlich bewegen sich unsere Honorare im Rahmen einer erfahrenen Boutique-Beratung, nicht im Preissegment der grossen Beratungshäuser.

Ja, das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenlos. Es dient dazu, Ihr Anliegen zu verstehen, einen ersten Eindruck zu gewinnen und gemeinsam einzuschätzen, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll sein könnte. Wir stellen Fragen, hören zu und geben eine erste ehrliche Einschätzung – auch wenn das bedeutet, Ihnen von einer Beratung abzuraten oder einen anderen Ansatz zu empfehlen. Ein gutes Erstgespräch dauert in der Regel 45-60 Minuten, persönlich oder per Video.

Ja. Bernhard Nitz hat langjährige Erfahrung in internationalen Organisationen und arbeitet sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch. transformind begleitet Projekte in der Schweiz, in Deutschland und international – einschliesslich interkultureller Kontexte, in denen Teams über Standorte und Kulturen hinweg zusammenarbeiten. Unsere Website und alle Beratungsmaterialien sind zweisprachig verfügbar.

Klassische Beratung analysiert ein Problem und liefert eine Lösung – der Berater ist der Experte, der Klient setzt um. Systemische Beratung geht anders vor: Sie betrachtet die Organisation als lebendiges System mit eigenen Dynamiken, Mustern und Wechselwirkungen. Statt Lösungen vorzugeben, arbeitet sie mit dem Klienten daran, die Zusammenhänge zu verstehen und eigenständig handlungsfähig zu werden. Das bedeutet nicht, dass systemische Berater keine Expertise einbringen – bei transformind verbinden wir beides: systemische Tiefe mit konkreter Fach- und Umsetzungskompetenz.

Bei einer Boutique-Beratung arbeiten Sie mit dem Berater, der die Erfahrung mitbringt – nicht mit einem Junior, der die Methodik gerade erst gelernt hat. Die Zusammenarbeit ist persönlicher, diskreter und oft wirksamer, weil Entscheidungen schnell getroffen werden und keine internen Abstimmungsprozesse der Beratungsfirma im Weg stehen. Grosse Beratungshäuser haben ihre Berechtigung – etwa bei sehr datenintensiven Projekten oder wenn eine globale Infrastruktur benötigt wird. Für Transformationsbegleitung, strategisches Sparring und Leadership-Entwicklung ist ein erfahrener Boutique-Berater in der Regel die bessere Wahl.

Ja, und das ist oft der wirksamste Ansatz. Ein typisches Beispiel: Eine Führungskraft beauftragt transformind mit der Begleitung einer organisationalen Transformation (Beratung) und nutzt parallel Executive Coaching, um die eigene Führungsrolle in diesem Kontext zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Oder: Ein Strategieprozess wird mit gezieltem Sparring für den CEO kombiniert. Die Formate ergänzen sich, weil organisationale Veränderung und persönliche Entwicklung in der Praxis nicht voneinander zu trennen sind.

Der Ansatz der systemisch-komplementären Beratung, entwickelt von Königswieser & Network, verbindet zwei Dimensionen: die systemische Perspektive – also das Verstehen von Organisationen als komplexe Systeme mit eigenen Dynamiken – mit komplementärer Kompetenz, also konkretem Fachwissen und Branchenkenntnis. Weder rein systemische Prozessbegleitung noch reine Fachberatung wird der Realität von Transformationen gerecht. Es braucht beides. Als Gesellschafter von Königswieser & Network arbeitet transformind auf dieser methodischen Grundlage.