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Digital transformation readiness
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Our free online service assesses your organization from different perspectives.
It will take approx. 10 minutes of your time.

Our Online-Service is available in it's beta version and we are constantly testing and improving it. Availability and user experience may be limited sometimes. We thank you for your understanding. 

01

Kulturentwicklung: Eine offene und tolerante Kultur, in der die unterschiedlichen Bedürfnisse von Exploit und Explore transparent sind und beide ihre Legitimation haben.

02

Möglichst klare, bereichsübergreifende  Priorisierung: Leitplanken, die es ermöglichen auf verschiedenen Ebenen der Organisation Priorisierungsentscheide zu treffen und damit Budgets und Ressourcen adäquat zu verteilen.

03

Kommunikation und Kollaboration:
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation - auch über Hierarchien hinweg ist zentral um die übergreifenden Bedürfnisse der Organisation verstehen zu können und somit die Trade-Offs zwischen Exploit und Explore besser einordenen zu können.

04

Methodenkompetenz:
Verständnis von Arbeitsweisen in den unterschiedlichen Modi. Führungsinstrumente und operative Steuerung im Bereich von Explore. Agiles Arbeitsweisen und Design Thinking.

05

Bereichsübergreifende Zusammenarbeit:
Kultur des gemeinsamen Lernens und der Zusammenarbeit über Bereiche hinweg. Dazu gehören auch interdisziplinäre Projektgruppen und die Einrichtung von Plattformen, die den Wissensaustausch und die Kommunikation über Bereiche hinweg fördern.

06

Erfolgsmessung: 
Definition von KPI's um den Erfolg im ambidextren Vorgehen zu messen, z.B. mittels Balanced Scorecard. Dazu gehört eine fixe Kadenz zur Überprüfung der KPI, für Lernschleifen und zur Einleitung von Massnahmen oder Zieländerungen.

07

Operationalisierung:
Je nach Organisation kann es hilfreich sein den Innovationsprozess zu operationalisieren, z.B. durch einen Innovationsfunnel, durch eine Experiment-Datenbank oder KI-gestützte Prozesse und Szenarienbildung .

08

Trade-Off Leitplanken strategisch verankern: 
Die Organisation braucht eine gute Orientierung für den angestrebten Trade-Off zwischen Exploit und Explore. Dieser muss strategisch aufgehängt sein aber so konkret definiert werden, dass er als Entscheidungshilfe dient.

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