Bernhard Nitz | Profil

Profile

Join date: Oct 30, 2022

About

Bernhard Nitz ist Inhaber und Geschäftsführer von transformind GmbH und Gesellschafter bei Königswieser & Network — einem der erfahrensten Beratungsnetzwerke für organisationale Transformation im deutschsprachigen Raum.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT- und Managementberatung — bei Cambridge Technology Partners, Atos und oddEVEN — begleitet er heute Führungskräfte in Schweizer KMU und Konzernen, wenn Transformationsprogramme stagnieren oder organisationale Dynamiken den strategischen Fortschritt blockieren.

Er ist Entwickler von Ambiflow, einem proprietären Diagnose- und Steuerungsmodell für komplexe Transformationen, und Trainer im Programm «Art of Transformation» bei Königswieser & Network. Daneben ist er als gewählter Stiftungsrat der Profond Vorsorgeeinrichtung (Arbeitgebervertreter) und gewähltes Vorstandsmitglied der Unternehmervereinigung Kilchberg tätig.

Overview

First Name

Bernhard

Last Name

Nitz

Hobbies

Reisen, Mountainbike, Skifahren, Lesen

https://www.linkedin.com/in/bernhard-nitz-07381638/

Posts (10)

Feb 25, 2026 ∙ 3 min

Why Your Transformation Isn’t Moving Forward – And Why It’s Rarely About Strategy

You have a strategy, but the transformation is stalling? Three patterns I observe again and again in organisations – and why the cause rarely lies where you'd expect.

Feb 20, 2026 ∙ 3 min

Why Transformation Can Feel Lighter – and What That Has to Do with «Playful Business»

Transformation is often experienced as heavy, exhausting work – endless workshops, thick strategy decks, little real movement. What if it didn't have to be that way? A case for playful formats that move things more than any slide ever could.

Feb 1, 2026 ∙ 5 min

When the leadership operating system is broken, no tool in the world will help

Transformation programmes in SMEs rarely fail because of technology – they fail because of the leadership system. This post explains why "more" is often exactly the problem, and how an integrated operating model built on ambidexterity, Lean and TOC opens a different path.